1. Beşdarî pêşxistina stratejiya firotanê ya pargîdaniyê, planên firotanê yên taybetî û pêşbîniyên firotanê bibin.

2. Tîma firotanê birêxistin û birêvebirin ji bo temamkirina armancên firotanê yên pargîdaniyê.

3. Lêkolîna hilberên heyî û pêşbîniyên bazara hilberên nû, peyda kirina agahdariya bazarê û pêşniyaran ji bo pêşxistina hilberên nû yên pargîdaniyê.

4. Berpirsiyarê nirxandin û çavdêriya pêşniyarên firotanê, fermanan, û mijarên têkildarî peymanê ye.

5. Berpirsiyarê pêşvebirin û pêşvebirina marqe û berhemên şîrketê, rêxistin û beşdarbûna di civînên pêşvebirina berheman û çalakiyên firotanê de.

6. Planeke rêveberiya xerîdar a bihêz pêş bixe, rêveberiya xerîdar xurt bike, û agahiyên xerîdar bi awayekî nepenî birêve bibe.

7. Pêşvebirin û hevkariyê bi şîrket û şirîkatiyan re bikin, wek têkiliyên bi firoşkarên nû û têkiliyên bi ajanan re.

8. Sîstemên wergirtina karmendan, perwerde, mûçe û nirxandinê pêş bixin, û tîmek firotanê ya hêja ava bikin.

9. Balansa di navbera budceya firotanê, lêçûnên firotanê, çarçoveya firotanê û armancên firotanê de kontrol bikin.

١٠. Agahdariyê di wextê rast de bigirin, stratejiya pêşxistina karsaziyê û bingeha biryardanê ji pargîdaniyê re peyda bikin, û alîkariya payebilind bikin ku pêvajoyên têkiliyên giştî yên krîza bazarê bike.

1. Bawernameya lîsansê an jî bilindtir di warê kirrûbirra, îngilîziya karsaziyê an bazirganiya navneteweyî de.

2. Zêdetirî 6 sal ezmûna karê bazirganiya derve, di nav de zêdetirî 3 sal ezmûna rêveberiya tîmê bazirganiya derve;

3. Jêhatîbûnên ragihandina devkî û e-nameyê yên pir baş û jêhatîbûnên danûstandinên karsaziyê û jêhatîbûnên têkiliyên giştî yên pir baş.

4. Ezmûneke dewlemend di pêşxistina karsaziyê û rêveberiya operasyonên firotanê, hevrêzkirina bi bandor û çareserkirina pirsgirêkan de

5. Şîyan û bandorê li ser çavdêriya super