1. Nirxandin û plansazkirina projeyên pêşvebirina hilberê di çarçoveya qada dadweriyê de têxe nav xwe, erkên projeyê diyar bike, û çavkaniyên projeyê plan bike;

2. Serkêşiya pêkanîna projeyê dike, berpirsiyarê rêkxistin û hevrêzkirina erkên projeya R&D ye;

٣. Di dema projeyê de nakokiyên cûrbecûr ên di hundir û derveyî projeyê de hevrêz bikin;

4. Serkêşiya nirxandina projeyê berpirsiyariya sereke ya serkeftina projeyê digire ser xwe;

5. Piştgiriya beşa karsaziyê û xerîdar bikin da ku hewcedariyên hilberê diyar bikin.

6. Pêşwazî li mezûnên nû yên berbiçav bikin.

1. Bawernameya lîsansê an jî jortir, zêdetirî sê sal ezmûna xebatê di pîşesaziya elektronîkê de;

2. Bi pêkhateyên elektronîkî re aşina ye, bi pêvajoya R&D re aşina ye;

3. SMT, xeta hilberîna lehimkirina pêlan û ezmûna rêveberiya projeyê tê tercîh kirin;

4. Xwedî şiyana plansaziyê ya bihêz, hestek berpirsiyariyê ya bihêz û giyanek xebata tîmî be.